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王世宏在北奔重汽三季度安全生产委员会会议上提出三点要求 并深入现场进行安全生产大检查
日期:2017-08-11   来源:本站原创   作者:系统管理员   点击:0


810日,北奔重汽在总装一楼会议室召开了2017年三季度安全生产委员会会议。北奔重汽董事长、党委书记王世宏,总经理、党委副书记汪宝营,部分总经理助理以上领导,安委会成员、各单位分管安全工作领导和相关人员参加了会议。

会议由汪宝营主持。

制造安全与精益管理部领导做了二季度安全生产工作汇报,部署了三季度安全生产重点工作。设备能源中心、综合管理部领导分别对安全生产大检查工作开展情况进行了汇报。

王世宏就如何开展好安全生产大检查工作提出要求,一是要切实落实企业主体责任。要从落实各级领导的领导责任,落实安全生产各业务部门的监管责任,落实各单位安全生产主体责任等方面,切实提高安全生产管理工作的执行力。二是借用“交叉检查”方法,加强安全管理。兵器集团在安全生产大检查期间开展交叉检查,这种形式加强了相互学习,通过检查学习兄弟单位在安全管理方面的长处和特色做法,发现和解决日常存在的问题和短板,公司内部也要开展安全生产交叉检查。三是安全检查要注重检查结果的实效性,要在检查队伍中下功夫,要在人才的培养上下功夫,要明确检查人员的责任,强化组织管理,安全队伍要专兼结合,要注重检查方法,关注死角、盲区,责任制的落实要与领导干部的薪酬挂钩,这样才能体现“严”字当头,要确保不发生重伤以上生产安全事故。

最后,汪宝营就落实会议精神提出要求,一是领导要亲力亲为,自上而下推动,抓问题导向,推进各部门、系统安全责任的落地。二是要以兵器集团安全交叉检查问题整改为抓手,深入开展好后续工作,务求实效。三是以迎接安全生产标准化评审为推动,进一步推进安全生产标准化达标工作,以体系化建设进一步提高安全管理水平。四是要关注薄弱环节,特别是非生产单位、试制、试验等依然是关注重点。各单位要立即行动起来,把安全管理工作进一步深化、落地。

会议结束后,王世宏深入现场对驾驶室制造公司涂装车间和油化库、设备能源中心锅炉房、总装公司集中供油点等危险点进行了安全生产大检查。每到一处他都仔细查阅各危险点日常点检记录情况,细致检查危化品的存储情况、各类警示标识的完好有效情况、设备设施安全装置及灭火设备设施的有效情况等,并提出问题和要求。